90 Minutes Meeting

Memahami 90-Minute Meeting dalam EOS: Langkah Awal Menuju Organisasi yang Lebih Terstruktur

90-Minute Meeting adalah langkah pertama dalam EOS Proven Process. Sesi ini bukan sekadar perkenalan, melainkan fondasi awal untuk membantu leadership team memahami apakah EOS benar-benar dapat memperkuat organisasi mereka.

EOS sendiri adalah singkatan dari Entrepreneurial Operating System—sebuah sistem manajemen yang dirancang untuk membantu bisnis menjadi lebih jelas arahnya, lebih disiplin eksekusinya, dan lebih sehat organisasinya.

Dalam 90 menit, EOS menemukan bahwa hampir semua pertanyaan penting tentang “apakah sistem ini cocok untuk kita?” dapat dijawab hanya dengan membahas empat hal sederhana: About Us, About You, Tools, dan The Process.

1. About EOS: Memahami Sistemnya

Bagian pertama memberikan gambaran tentang apa itu EOS.

EOS adalah kumpulan konsep sederhana dan tools praktis yang telah digunakan oleh ratusan ribu perusahaan di seluruh dunia. Sistem ini paling efektif untuk perusahaan dengan 10–250 karyawan, terutama bisnis yang sedang tumbuh dan mulai menghadapi kompleksitas operasional.

EOS membantu organisasi menjadi lebih baik dalam tiga hal utama:

• Vision – Semua orang memahami ke mana perusahaan akan pergi dan bagaimana mencapainya.

• Traction – Ada fokus, disiplin, dan akuntabilitas dalam mengeksekusi rencana.

• Healthy – Tim kepemimpinan solid, terbuka, dan mampu menyelesaikan konflik secara produktif.

Tujuannya sederhana: membuat organisasi selaras dan bergerak ke arah yang sama.

2. About You: Melihat Kondisi Organisasi Saat Ini

Setelah memahami EOS, sesi beralih ke refleksi internal.

Leadership team diminta melihat kondisi nyata organisasi saat ini:

• Berapa revenue perusahaan?

• Berapa jumlah karyawan?

• Apa kekuatan terbesar?

• Apa tantangan terbesar?

Kemudian dilakukan evaluasi cepat dengan skala 1–10 terhadap tiga hal penting:

1. Seberapa efektif meeting internal?

2. Seberapa selaras seluruh organisasi terhadap rencana?

3. Seberapa kuat tingkat accountability?

Tujuannya bukan untuk menghakimi, tetapi untuk menyadari posisi awal. Jika nilainya belum 10 dari 10, maka di situlah ruang perbaikan terbuka.

3. The Tools: Memperkenalkan Enam Komponen Kunci

Bagian ketiga memperkenalkan Six Key Components™ dalam EOS:

1. Vision – Kejelasan arah perusahaan melalui alat seperti Vision/Traction Organizer (VTO).

2. People – Memastikan right people di right seats melalui People Analyzer dan Accountability Chart.

3. Data – Mengelola bisnis dengan scorecard dan angka objektif, bukan opini.

4. Issues – Menyelesaikan masalah hingga akar dengan metode IDS (Identify, Discuss, Solve).

5. Process – Mendokumentasikan dan memastikan core process diikuti oleh semua (FBA – Followed By All).

6. Traction – Menanamkan disiplin eksekusi melalui Rocks dan Level 10 Meetings.

Dalam sesi ini, peserta mulai memahami seperti apa organisasi yang “strong” pada masing-masing komponen. Tidak ada bisnis yang langsung 100% kuat, tetapi target realistisnya adalah mencapai minimal 80% kuat di setiap komponen.

Ketika Vision, People, dan Data sudah kuat, organisasi menjadi transparan. Masalah terlihat jelas. Tidak ada lagi tempat untuk bersembunyi.

4. The Process: Bagaimana EOS Diimplementasikan

Bagian terakhir menjelaskan bagaimana sistem ini dijalankan secara bertahap.

Perjalanan dimulai dari 90-Minute Meeting ini.
Lalu dilanjutkan dengan Focus Day, sesi satu hari penuh untuk mulai mengaktifkan tools utama.
Kemudian dua sesi Vision Building untuk memperjelas dan menyempurnakan visi melalui VTO.

Setelah itu, organisasi masuk ke dalam ritme 90-Day World, yaitu siklus kuartalan di mana setiap 90 hari:

• Evaluasi hasil dilakukan

• Issues diselesaikan

• Prioritas baru (Rocks) ditetapkan

• Tim kembali fokus dan mengeksekusi

EOS bukan seminar satu hari. Ia adalah ritme kerja jangka panjang. Bukan perubahan instan, melainkan transformasi bertahap.

Inti dari 90-Minute Meeting

Pada akhirnya, 90-Minute Meeting memiliki satu tujuan utama:

Membantu leadership team menjawab pertanyaan,
“Apakah EOS dapat membantu organisasi kita menjadi lebih kuat, lebih sehat, dan lebih efektif?”

Jika jawabannya ya, maka perjalanan dimulai.

Dan ketika dijalankan secara konsisten, hasilnya adalah organisasi yang:

• Lebih fokus

• Lebih akuntabel

• Lebih terstruktur

• Lebih profitable

• Lebih menyenangkan untuk dijalankan

Itulah fungsi sejati dari 90-Minute Meeting: membuka pintu menuju sistem yang membuat bisnis tidak lagi berjalan berdasarkan kebiasaan, melainkan berdasarkan struktur yang jelas dan disiplin eksekusi.